Un projet & une compétence de conseil |
Des domaines d’expertise définis, maîtrisés. |
Conseil: « structurer »
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Un
besoin ? Une réflexion ? Une stratégie à définir, à déployer?
optimiser les stocks - Prévoir et assurer le développement de
l'entreprise ? Réflexions: le choix du conseil, une
démarche bien évaluée. |
1 Ce document succinct et
exhaustif d’environ 30 pages vous permettra de clarifier les échanges avec le
conseil partenaire de votre réussite que je souhaite devenir ; Il est
établi d’après les conseils avisés du Ministère de l'Économie,
des Finances et de l'Industrie. Je le
mets à votre disposition* (document
au format PDF © phlev 2006) |
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Le choix d'un conseil : Les motifs pour rencontrer un conseil; Le premier
entretien avec un consultant; Le cahier des charges; La proposition du
conseil ; Le prix de la prestation;
Le choix du consultant; L'accord de collaboration; L'information à l'entreprise; L'organisation de la collaboration; Le pilotage, La conclusion de la mission de conseil; Le bilan.
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Une démarche bien
évaluée : Quelques règles pour réussir
une collaboration avec un conseil; Le professionnalisme du conseil : le
consultant, sa démarche, sa déontologie.
* Si vous
souhaitez recevoir cette synthèse
merci de motiver et m’adresser votre demande par messagerie électronique à
l'adresse : phlev@cegetel.net
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